Med vedvarende spenninger i Midtøsten den siste tiden, har internasjonale oljepriser igjen klatret til høye nivåer.
Mange kunder spør oss: "Hva har økningen i oljeprisen å gjøre med plastkapslingene mine? Hvor mye vil kostnadene mine faktisk bli påvirket?"
La oss i dag gjøre regnestykket-og spore kjeden fra råolje til plastpellets, og til slutt å støvsuge-formede produkter-for å se nøyaktig hvordan prissvingninger overføres.
Forholdet mellom råolje og plast
Materialene som oftest brukes i vakuumforming-som ABS, PC, HIPS og PET-er alle petrokjemiske produkter.
Produksjonskjeden deres ser slik ut:
Råolje → Nafta → Monomerer (styren, butadien, akrylonitril, etc.) → Plastpellets → Plastplater → Formede produkter
For hver økning på 10 dollar per fat i råoljeprisen, oversettes virkningen vanligvis til plastpelletstadiet som en økt kostnad på omtrent 800 til 1200 RMB per tonn.
Denne prisoverføringen er ikke øyeblikkelig. Det er vanligvis et etterslep på én til to måneder, ettersom petrokjemiske produsenter har en tendens til å tømme deres eksisterende beholdning før de justerer prisantydningene.
Spesielt for produktet ditt: Hvor mye vil kostnadene stige?
La oss beregne dette ved å bruke et produkteksempel fra den virkelige-verden.
Anta at du har et kabinett laget av ABS-materiale, med en nettovekt på 2 kilo. Råvarer utgjør omtrent 40 % av produktets totale kostnad.
Når prisen på ABS-pellets stiger med 1000 RMB per tonn:
Råvarekostnaden tilskrevet hvert enkelt produkt øker med: 2 kg × 1 RMB/kg=2 RMB
Når dette fordeles over produktets totale kostnad, utgjør dette: 2 RMB ÷ 40 %=5 RMB
Med andre ord, hvis prisen på ABS stiger med 1000 RMB per tonn, vil den totale kostnaden for produktet ditt øke med omtrent 5 RMB per enhet.
Hvis råolje øker med $10 per fat-som tilsvarer en økning på omtrent 800 til 1200 RMB per tonn for ABS-, vil kostnaden for produktet øke med omtrent 4 til 6 RMB per enhet.
Dette dekker imidlertid bare råvarene
I faktiske prisantydninger er ikke råvarer de eneste faktorene som påvirker sluttprisen.
Valutakurser: Siden råolje er denominert i amerikanske dollar, kan svingninger i RMB-kursen også påvirke anskaffelseskostnadene.
Logistikk: Svingninger i internasjonale fraktrater gjør at sjøfraktkostnadene for importerte materialer også kan endres. Tilbud og etterspørsel: Hvis forventningene til en prisøkning er sterke, vil nedstrømskjøpere hamstre på forhånd; dette øker-etterspørselen på kort sikt, og driver dermed prisene enda høyere.
Følgelig er varslene om prisøkninger som kunder mottar ofte et resultat av en konvergens av flere faktorer.
Hva kan vi gjøre?
Når råvareprisene stiger, er den enkleste tilnærmingen for en fabrikk å øke sine egne priser direkte. Dette er imidlertid ikke det eneste alternativet.
Etter å ha vært gjennom flere runder med prisvolatilitet de siste årene, har vi samlet verdifull erfaring med hvordan vi skal reagere:
Først: Lager på forhånd.
For ofte brukte materialer har vi et sikkerhetslager. Hver gang markedssignaler indikerer en forestående prisøkning, låser vi proaktivt inn et parti med materialer for å forhindre at disse økende kostnadene overføres direkte til kundene våre.
For det andre: Prosessoptimalisering.
Økende materialkostnader tjener som en sann test av en fabrikks prosessekspertise. Vi foretar en grundig gjennomgang av hver ordre: Kan oppvarmingstiden reduseres med noen sekunder? Kan skrapmaterialer gjenbrukes? Å spare bare 5 % på materialer for ett enkelt produkt betyr en kostnadsbesparelse på 5 % for kunden.
For det tredje: Designoptimalisering.
Noen produkter lider iboende av lav materialutnyttelse. Vi foreslår proaktivt at kundene justerer layouten eller modifiserer sine strukturelle design for å gi et større antall ferdige produkter fra samme ark med råmateriale.
For det fjerde: Alternative løsninger.
Ikke alle produkter krever strengt tatt importerte materialer. Vi har testet ulike innenlandsproduserte alternativer som tilbyr sammenlignbar ytelse til en lavere kostnad. Med kundens tillatelse kan vi foreslå disse alternative alternativene.
Oppsummert ligger faktorer som råoljepriser, geopolitiske spenninger i Midt-Østen og valutakurssvingninger-disse brede miljøskiftene- utenfor vår kontroll.
Det vi imidlertid *kan* kontrollere er dette: I et usikkert miljø streber vi etter å gi kundene våre mest mulig forutsigbare kostnadsforventninger.
Økende materialkostnader er ikke noe nytt; vi har opplevd dem tidligere, og vi vil utvilsomt møte dem igjen i fremtiden. Hver svingning gir en mulighet til å teste og validere fabrikkens administrasjonsevner.
Vi er forpliktet til å utnytte vår tekniske ekspertise og strømlinjeformede prosesser for å hjelpe kundene våre med å holde kostnadene "stabile".
Hvis du for tiden sliter med hodepinen med økende materialkostnader, inviterer vi deg til å sende oss designtegningene dine. Vi kan hjelpe deg med å analysere mulighetene: Kan materialene optimaliseres? Kan oppsettet forbedres? Finnes det mer økonomiske alternative løsninger?